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HR應該錄取“謙讓”的求職者嗎？
讓座與擇業可以說是風馬牛不相及的，可是，下面這個真實的案例卻硬是把它們扯到一起來了。我在廣州一家公司培訓時有一個叫吳艷的銷售部經理講述了她當時找工作時遇到的親身經歷過事情。某重點大學的本科生的她到...
應該
錄取
謙讓
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2013-02-21
招聘故事：看《七武士》如何選人才
一個屢遭山賊搶掠的村莊，終于按耐不住了。儀作，這個德高望重的長老，提議去鎮上請武士來保護。村民們都覺得老人家瘋了，武士這群兩眼朝天的家伙，怎么會屈身服務農民呢？儀作不慌不忙地說：要找餓肚子的武士。...
招聘
故事
武士
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2013-02-21
人才評價 標準只有一個
人才總是處于某個特定的領域，在這個領域內，被公認為是人才，而脫離了這個環境，就不一定是人才了。人才評價，標準只有一個，就是看是否對提高企業的生產力產生了影響、產生了多少影響。因此，人才，可以是科學...
人才
評價
標準
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2013-02-21
招聘故事：龍永圖選秘書
中國對外經濟貿易合作部部長龍永圖在中國入世談判時曾選過一位秘書。當龍永圖選該人當秘書時，全場嘩然，因為這個人根本不適合當秘書。在眾人眼中，秘書都是勤勤懇懇、少言少語的，講話很少，做事謹慎，對領導體...
招聘
故事
龍永
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2013-02-21
如何做好銷售人員的甄選與評測
銷售人員是企業的核心人才，是企業生存的命脈。人力資源經理們經常為能招到合適的銷售人員發愁。如何對銷售人員予以有效的素質測評，以達到人職匹配，是人力資源經理的重要職責。很多HR在招聘銷售人員時，著重強...
如何做好
銷售人員
甄選
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2013-02-21
前瞻性選才讓你少受裁員困擾
隨著國外金融行業多米諾骨牌的倒下，洶涌而來的經濟危機正在逐步席卷全球，各大企業紛紛開始寄希望于大裁員的大棒，試圖能在一片荊棘叢生的道路上開出一條活路。在這輪裁員潮當中，通信產業鏈上的企業同樣未能幸...
前瞻性
才讓
你少
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2013-02-21
初來乍到 如何選拔晉升人才
李總是某大型國有企業財務部新任總經理，部門新設置了一個財務部副總經理的職位。由于李總是新調過來的，在選拔的過程中遇到了一個難題：報名的人很多，但他都不熟悉。如何從這些人中挑選出能勝任副總職位的人選...
初來乍到
如何
晉升
閱讀（950）
2013-02-21
下一個四年 人才測評行業趨向何處？
2012年下半年，我們回顧一下過去四年的人才測評行業發生了哪些變化：從2008年全球經濟危機開始以來，全球各類人力資源咨詢公司的業績報表都不太好看，銷售額增速下降甚至負增長，都在尋找新的利潤增長點。而與此...
下一個
四年
人才測評
閱讀（950）
2013-02-21
你的求職者是內向還是懶得說呢？
一周前，我勸退了公司的主編Z，在他即將在公司工作滿一年的時候。勸退的原因概括的說就是：不能勝任工作。但是這里要記錄的并非其工作中的不勝任，而是我在一年前面試他時的失誤。多年的招聘工作，面試了無數的人...
你的
求職者
內向
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2013-02-21
HR如何考察面試者的“情商”
到底什么是情商呢？情商（EQ）又稱情緒智力，它主要是指人在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質。以往認為，一個人能否在一生中取得成就，智力水平是第一重要的，即智商越高，取得成就的可能性就越大。但現...
如何
考察
面試
閱讀（957）
2013-02-21
人才測評讓企業和個人均成受益者
管理大師彼得—杜拉克（Peter Drucher）認為：企業只有一項真正的資源——人。管理就是充分開發人力資源以做好工作。杜拉克同時強調：沒有什么決策比人事決策更難做出，后果會持續作用這么久。但總的來說，經理...
人才測評
企業
個人
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2013-02-21
HR如何篩選出高潛質人才？
隨著企業間競爭的日益激烈，企業家逐漸意識到：企業競爭的關鍵是人才的競爭，特別是核心人才的擁有和保留。企業都希望在員工事業的初期識別出有潛質的、能擔任重要職位的青年人才。在得到準確識別后，企業也會投...
如何
篩選
潛質
閱讀（988）
2013-02-21
“透視”應聘者的12種方法
本文給各位HR大神們推薦招聘面試中12個透視應聘者的好方法，希望會對HR有所幫助。1、書寫規范：字跡潦草，涂改超過3處，一般說明此人比效粗心（如果是現場填寫的簡歷）。字跡潦草，涂改超過3處，一般說明此應聘者...
透視
應聘者
的
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2013-02-21
七步助你選拔好人才
七步就能選拔出真正的人才，你相信嗎?1.選拔指標分析與定義選拔指標或稱選拔維度就是根據崗位的具體要求需要對每個申請者考察的內容。首先我們要明確這個崗位需要考察的指標有哪些？然后我們還要考慮站在擬聘崗位...
七步
助
你
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2013-02-21
如何尋找力挽狂瀾的人才？
當企業遭遇危機或突發性事件，內部缺乏得力人才應對不利局面，企業就會寄希望于從外部引進能力挽狂瀾的高級人才。但外部高級人才引進的風險非常大，況且要在短時間內迅速物色到合適的人才，風險勢必更大。如果企...
如何
尋找
力挽狂瀾
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2013-02-20
HR學習：墨子的人才鑒別術
在墨子人才觀中，墨子就君王、執政官員如何知人善任、親近賢才；如何選拔人才、任用賢德士人；以及選拔任用賢德人士帶來的社會效應，人才選拔的重要性、原則和方法做了詳細的論述。對墨子政治思想——人才的研究...
學習
墨子
人才
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2013-02-20
鎖定最佳人才的“雙料篩選術”
大多數的企業招聘都致力于考察候選人與招聘職位的技能匹配度。在候選人經驗、文憑和技術能力方面花費大量的時間和精力，僅僅留下極少的時間，或者直接忽略了對候選人價值觀和企業文化適應性的考察。按照這種招聘...
鎖定
最佳
人才
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2013-02-20
招聘故事：貓頭鷹的職業介紹所
森林里，貓頭鷹開了一家動物職業介紹所。 開張不久，就有動物登門了。第一位是青蛙，他說："貓頭鷹，我是歌唱演員，可觀眾們都說我的歌聲太難聽，請您幫幫忙，幫助我找一份合適的工作，好嗎？"貓頭鷹笑著說："你...
招聘
故事
貓頭鷹
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2013-02-20
招聘故事：九方皋相馬
在伯樂暮年之時，有一回秦國國君秦穆公召見他時問他說："您的年紀也很大了??！在您的后輩人中有誰能夠繼承您尋找千里馬呢？"伯樂回答道："對于一般的良馬，它的特征很明顯，是可以從其外表上、筋骨上觀察得出來。...
招聘
故事
九方皋
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2013-02-20
心理測驗在鑒別人才方面的應用
表面上看，應屆畢業生大同小異，都是白紙一張。但事實上，每個人都是帶著自己獨有的家庭環境、遺傳特質、和二十幾年獨特的生活學習經歷走上工作崗位的，這些因素在每個人身上打上了深深的烙印，形成了自己獨有的...
心理
測驗
鑒別
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2013-02-20
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