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  • 華為輪值董事長郭平2022新年致辭
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    2021-12-31 15:44:40
    前行不輟,未來可期--2022年新年致辭2021年,我們經受住了嚴峻的考驗,努力為客戶、為社會創造價值,提升經營質量和運作效率,預計全年實現銷售收入約6340億人民幣。其中,運營商業務表現穩定,企業業務健康增長...
    前行不輟,未來可期
    --2022年新年致辭
     
    2021年,我們經受住了嚴峻的考驗,努力為客戶、為社會創造價值,提升經營質量和運作效率,預計全年實現銷售收入約6340億人民幣。其中,運營商業務表現穩定,企業業務健康增長,終端業務快速發展新產業。我們與客戶和伙伴的合作持續深入,全球業務運轉正常,各項變革措施和戰略投入有序推進。公司整體經營情況符合預期。
     
    在過去的一年里,全球員工克服挑戰,全力保障設備供應和網絡安全運行,履行了對客戶的承諾??仆叵奶斐掷m50度的高溫,白天無法交付,華為人常常凌晨4點就上站工作;菲律賓疫情斷航時,我們包機奔赴交付困難區域,坐小火輪、螃蟹船等各種交通工具穿越島嶼、安裝設備;東京奧運會期間,工程師背著十幾公斤裝備徒步反復測試、保障通信;堅守在“蚊子龍卷風”國度馬拉維的一線團隊,幫助客戶解決經營困難,獲得高度認可;還有救援河南洪災、深入煤礦港口、突破算法極限、保障業務連續等,華為員工努力奮斗,用自己的行動實踐著公司的愿景與使命。
     
    燧石受到的敲打越尖利,發出的光就越璀璨。在此,我謹代表公司董事會,向所有奮斗者和貢獻者致以崇高的敬意,向所有信任和支持華為的客戶、政府及商業伙伴、消費者等表示衷心的感謝,向默默支持華為的廣大員工家屬敬禮!
     
    展望未來,數字經濟已成為全球經濟增長的主引擎,綠色低碳成為可持續發展的新動能,行業數字化與綠色的融合,將為信息處理和通訊行業帶來巨大的發展機遇;與此同時,外部環境持續動蕩,ICT行業面臨技術政治化、全球化割據等挑戰。我們要保持戰略定力,理性應對外部的不可抗力。
     
    我們不會因為外部環境變化,就改變自己的理想與追求。探索未來是科技公司最大的社會責任,我們要努力探索科學技術的無盡前沿,與世界開放合作,突破基礎理論極限和工程瓶頸;我們也致力把ICT技術應用到千行百業,通過數字化、智能化升級和綠色節能減排,為各行各業創造增量價值,讓每個人都從技術進步中受益。
     
    在戰略上,華為堅持聚焦ICT基礎設施和智能終端領域,在保持大平臺優勢的同時,通過產業子公司和軍團的試點運作,縮短管理鏈條,快速滿足客戶需求,創造商業價值和社會價值。在公司內,軍團代表行業尋找合適的技術;面向客戶,軍團代表華為與伙伴一起尋找解決問題的方案。把簡單帶給客戶,把復雜留給自己。
     
    2022年我們仍然面臨著一系列挑戰,我們將和全球伙伴們緊密合作、不懈努力,共克時艱。在新的一年里,我們要多產糧食,做強根基,持續投入未來,通過為客戶及伙伴創造價值,“活下來、有質量地活下來”。
     
    為客戶創造價值,多產糧食。華為與全球運營商、政企客戶、伙伴共同構建綠色、極簡、智能的ICT基礎設施,助力全行業數字化轉型;聚焦關鍵行業,將ICT技術與行業場景深度融合,攜手伙伴滿足客戶差異化需求,共創行業價值;智能終端堅持高品質、做強長板,向場景化、生態化發展,為消費者提供極優體驗;數字能源產業,融合數字技術和電力電子技術,發展清源與能源數字化,共建綠色美好未來;華為云攜手合作伙伴和開發者,為客戶提供穩定可靠、安全可信、持續創新的云服務;智能汽車解決方案業務聚焦ICT技術,做好增量部件供應商,幫助車企造好車、賣好車。通過持續為客戶創造價值,我們有信心多產糧食、度過困難時期,就像海涅的詩句一樣:冬天奪走的,春天都會還回來。
     
    堅持合作共贏,構建開放生態,與伙伴一起成長。圍繞歐拉打造數字基礎設施的軟件生態,基于鴻蒙打造面向跨多終端環境下的生態系統,堅持開源、開放,讓所有軟件開發人員都來使用、貢獻和受益,共同構建萬物互聯的智能世界;建設線上的開發者社區、線下的創新中心,打造滿足客戶需求的場景化解決方案,支持開發者持續為消費者提供創新體驗;繼續推動并維護全球統一技術標準;以長遠眼光激勵和支持渠道伙伴;積極支持與發展全球優質供應商,同舟共濟,攜手前行。只有我們的客戶、伙伴獲得了成功,才會有華為的成功。
     
    創造社會價值,構筑安全可信,改善營商環境。我們支持行業數字化轉型,促進中小企業發展,使數字技術造福更多人,讓煤礦工人無安全之憂,讓碼頭工人有更好的工作環境,讓鋼鐵工人“穿著西服”就可以煉鋼;通過未來種子、ICT學院、科技女性等行動,幫助當地培養數字化人才;通過智能化、低碳化技術,助力綠色可持續發展,保護自然環境。華為在產品生命周期中構筑安全可信與隱私保護能力,推動全球合作和統一安全標準。我們也持續與各國政府、媒體等開放溝通,增進信任和理解。
     
    持續戰略投入,構建未來能力。我們要聚焦核心、放開周邊,堅定戰略投入,保持長期競爭力;加大“鴻蒙+歐拉”投入,打造數字世界基礎軟件的根,為世界提供第二種選擇;加大數字能源根技術投入,發展清潔能源與推動傳統能源數字化雙輪驅動……僅靠節衣縮食實現不了高質量生存,堅持戰略投入,強大自身才有未來。
     
    推進組織變革,做強客戶根基。為客戶服務是華為存在的唯一理由,我們不能決定客戶的選擇,但我們一定要把選擇華為的客戶服務好。組織變革的目標就是為了更好地為客戶服務, 圍繞作戰指揮權前移,實現大平臺下的精兵作戰,充分激發一線活力,2022年全面推進“合同在代表處審結”,實現代表處自主經營,下一階段將啟動代表處綜合業務變革的探索;扎扎實實抓好機關組織的基層經驗、一線實戰經驗和海外成功經驗,牽引干部和專家奔赴服務客戶的第一線。我們要抓好客戶滿意度建設,決不能消費客戶的支持和同情,而是要以創新的產品和優質的服務加倍回報。
     
    開放吸納全球優秀人才,充分激發內部人才潛力。開展頂尖競賽,廣納天下英才,補齊和提升軟件、算法、算力等關鍵領域人才;我們鼓勵有志者投身科學、探索不確定性問題,也激勵優秀人才上一線、解決具體技術和商業問題,在激勵政策上以責任結果為導向,但不以成敗論英雄;營造開放的思想氛圍,促進多基因文化,既要用好行業老專家,也要培養優秀年輕人,管理者和專家要主動和新員工多喝咖啡,幫助他們開闊眼界;我們要優化專家委員會運作,讓專家在一線作戰中擁有決策權,在作戰中產生價值。也要保持專業人員隊伍的相對穩定,讓積極肯干的老員工持續發光發熱。我們通過為客戶創造價值獲取合理回報,給一流的人才以一流待遇,持續創新突破,為社會多做貢獻。
     
    我們要堅持以奮斗者為本,對于工作挑戰大、尤其是海外艱苦地區的員工,要給予更多關愛,改善工作生活環境,合理做好工作與休假安排,保障員工的身心健康。
     
    道阻且長,行則將至;行而不輟,未來可期。選擇華為,就選擇了一種人生追求,我們走的是一條崎嶇坎坷、但值得為之奮斗的道路。沒有退路就是勝利之路,讓我們和客戶、伙伴們一起努力,把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織,構建萬物互聯的智能世界,創造更美好的生活。
     
    祝大家新年快樂!
     
     
    二〇二一年十二月三十一日

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