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  • 大型招聘委員會讓雇主和候選人失望
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    2021-11-26 17:34:16
    在一個充滿無限選擇的世界中,根據人們的需求、選擇和個性定制產品和解決方案對于推動購買行為至關重要。在消費領域和人才招聘領域都是如此。因此,如果從我們的設備到鞋子再到洗發水,一切都是根據我們的獨特需...
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    在一個充滿無限選擇的世界中,根據人們的需求、選擇和個性定制產品和解決方案對于推動購買行為至關重要。在消費領域和人才招聘領域都是如此。

    因此,如果從我們的設備到鞋子再到洗發水,一切都是根據我們的獨特需求、個性和偏好進行個性化設置的,那么為什么招聘委員會會有所不同呢?

    優先考慮個性化

    今天的大型工作委員會已經沒有任何吸引力了。他們經歷了一些交錯的改頭換面,但與最初作為一種全新的求職方式代替分類廣告推出時相比并沒有太大的不同。結果,它們在大流行期間大大加劇了求職者本已很高的壓力水平。 

    當然,有些網站比其他網站做得更好。LinkedIn 通過工作經歷、個人資料個性化、推薦、聯系以及最重要的用戶生成內容,無疑已經徹底改變了“找你工作”的方法。事實上,與此同時,越來越多地利用洞察力來引導申請人和雇主。 

    盡管如此,LinkedIn、Indeed 和其他網站似乎離創造真正個性化的求職者體驗還有一些關鍵的步驟。以下是一些關鍵考慮因素,以實現必要的個性化以實現這一目標:

    重新設計求職。工作站點需要避免專注于按技能和位置進行搜索。求職者應該根據他們的背景、特征、興趣等獲得推薦。我們需要一個 Netflix 的求職門戶,它可以通過一系列推薦來引導訪客找到他們理想的工作。更像這樣。你考慮過這個嗎?

    更新用戶體驗。網站需要一個直觀的用戶界面來實現輕松的搜索和導航。此類標準需要與社交媒體網站上的標準相匹配,甚至更高,以保持求職者的參與度。求職網站應吸引求職者瀏覽、嘗試各種選項,并根據個人喜好查看定制的職業旅程。

    注入人才咨詢。門戶設計不應假設求職者知道他們想要什么。它們應該基于與角色軌跡相關的信息以及對所有職能和職業流的洞察。一個有效的工作網站應該使人們能夠描繪他們的職業生涯,并通過“生活中的一天”內容真實地描繪自己在不同角色中的形象。 

    重新審視價值創造。工作場所創造重要價值的能力不應僅限于提供職業選擇。投資于禮賓服務,例如 AI 主導的簡歷撰寫、付費和非付費研討會、電子書、知識中心、免費贈品以及與其他招聘服務的合作,不僅會吸引流量,還會為求職者和招聘人員維持一個雙向市場。這也將有助于建立在候選人找到工作時不會結束的關系。

    實現工作的共同創造。真正個性化的搜索還將為求職者和雇主提供自定義角色的選項。那些因為沒有勾選所有方框而被拒絕的人可以有機會共同創造一個特別適合他們的角色,同時仍然滿足雇主的需求。現在,這只是作為零工工作的松散組織。 

    開發個性化的求職體驗需要相關數據、遵守隱私法并遵守組織的價值體系。然而,同樣明顯的是,將個性化嵌入工作板可以大大有助于更好地滿足雇主和求職者的需求。

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