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  • 任正非是如何凝聚20萬華為員工的?這12條管理思維值得學習
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    積分制管理功道云
    2022-02-16 19:27:36
    華為從當初的只有十幾個人的小公司成長為如今在全世界范圍內擁有20多萬員工的大型企業,其中離不開任正非的英明領導。
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    了解過華為的都知道,華為是人才資源集中型的企業,它匯集了全世界頂尖的科學家等高尖端人才,華為是中國最早將人才作為戰略性資源的企業,從華為誕生之初,他們給的工資都是高于同行業其他人的。

    舍得給錢并不是唯一的原因。

    任正非是如何凝聚20萬華為員工的?這12條管理思維值得學習

     

    接下來就給大家介紹一下華為凝聚20萬知識分子的12條觀點:

    1、給火車頭加滿油

    “火車跑得快,全靠車頭帶”

    而“給火車頭加滿油”意為:要按價值貢獻,拉升人才之間的差距,讓火車跑得更快。

    不能按管轄面來評價人才的待遇體系,一定要按貢獻和責任結果,以及他們在此基礎上的奮斗精神。這充分體現了華為公司的價值評價和價值分配的導向,向優秀的奮斗者傾斜,給火車頭加滿油,讓千里馬跑起來,讓奮斗者分享勝利的果實,讓惰怠者感受到末位淘汰的壓力。

     

    任正非說:“有成效的奮斗者是公司事業的中堅,是我們前進路上的火車頭、千里馬。我們要讓火車頭、千里馬跑起來,促進對后面隊伍的影響;我們要使公司15萬優秀員工組成的隊伍生機勃勃,英姿風發,你追我趕。”

    任正非是如何凝聚20萬華為員工的?這12條管理思維值得學習

     

    2、狼狽組織

    有一個成語叫“狼狽為奸”,是貶義詞,但是如果你站在客觀的角度上來看,你會發現,狼狽合作是一種非常聰明的選擇。

    狼有敏銳的嗅覺,團隊合作的精神,狽很聰明,前腿短,不能獨立作戰。

    結合職場:狽地聰明才智、策劃能力以及細心的品質,適合做市場的后方平臺,幫助做表叔、網規、行政服務……

    不要一提到狼性,就想到加班加點,拼大力,出苦命,那樣不聰明,是無法做到狼狽組織的。

    任正非是如何凝聚20萬華為員工的?這12條管理思維值得學習

     

    3、猛將必起于卒伍,宰相必發于州郡

    宰相必起于州部,猛將必發于卒伍是一句名言,這兩句用于強調國家的文臣武將,特別是選拔高層的官員和將領,一定要從有基層實際工作經驗的人中選拔。否則處理政務,領兵作戰就可能是紙上談兵,耽誤國家大事。出自東周·戰國時期韓非 《韓非子·顯學》,這是韓非選拔官員的名言。

    任正非指出:“要從各級組織中選拔一些敢于堅持原則、善于堅持原則的員工,在行使彈劾、否決權中,有成功經驗的員工,通過后備隊的培養、篩選,走上各級管理崗位。”

    “現代化作戰要訓戰結合,干部要以基層實踐經驗為任職資格,'宰相必起于州郡,猛將必發于卒伍’”

    任正非是如何凝聚20萬華為員工的?這12條管理思維值得學習

     

    4、不要做田忌賽馬

    田忌賽馬的故事大家都很熟悉,主要講齊國的大將軍與齊威王賽馬,但是他的馬并不占優勢,但是田忌通過調整賽馬的順序而反敗為勝的故事。

    任正非認為華為不能搞田忌賽馬這一套,不能因為自身整體實力不足,僅靠調整部署來取得一兩次勝利,華為必須要持續性的勝利。

    因此華為要加大對人才的投入,要容得下世界級的人才。

     

    5、不要忽視“歪瓜裂棗”

    歪瓜裂棗本意指的是“外貌丑陋的人或物”,但是外貌丑就一定意味著內在也不行嗎?

    有些長得不圓的西瓜,雖然丑,反而比正常的西瓜還要甜。

    任正非把華為公司里一些“歪才”、“怪才”比喻成“歪瓜裂棗”,即那些績效不錯,但在某些方面不遵從公司規章的人,尤其是一些技術專家,都有著特別的個性和習慣。

    任正非說:“公司要寬容 '歪瓜裂棗’的奇思異想,以前一說歪瓜裂棗,就把'裂’寫成劣等的'劣’。你們搞錯了,棗是裂得最甜,瓜是歪的最甜,他們雖然不被大家看好,但我們從戰略眼光上看好這些人。”

    領導者在帶領團隊的時候要合理地評價這些特別的人才,讓他們真正發揮出自己的價值并獲得對應的回報。

    任正非是如何凝聚20萬華為員工的?這12條管理思維值得學習

     

    6、少將連長

    在任正非近年的不少講話中,多次提到“少將連長”這個詞,他說:“少將有兩種,一是少將同志當了連長,二是連長配了個少將銜。”

    第一,是高級干部下到基層一線,當基層主管,帶小團隊沖鋒陷陣,充當尖兵,充分發揮老干部的優勢。

    第二,“連長配了個少將銜”,就是提高一線人員的級別,一線基層主管、骨干因為優秀而被破格提拔,職級、待遇等等達到了很高的水準,這樣,就會引導優秀人才到一線、長期奮斗,從而創造更大的價值。

     

    7、二兩大煙土

    “煙土”,指未經熬制的鴉片。早年的電影中經常有這樣的場景:國民黨軍隊在沖鋒的時候,只要長官一喊:沖上去給二兩大煙土,當兵的立時就跟打了雞血一樣斗志昂揚。如果喊給三兩大煙土,那是連命都不要了。

    任正非在2014年人力資源工作匯報會上的講話中提到:跑到最前面的人,就要給他“二兩大煙土”。意思是公司里績效好、表現突出的員工,都應獲得良好、及時的回報(物質和非物質激勵)。

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    8“之”字形成長

    任正非說,干部和人才不流動就會出現板結,會讓機關和現場脫節,如果形成階級,華為遲早會分裂。

    所以他一直強調干部和人才的流動,并要求片聯不拘一格地從有成功實踐經驗的人中選拔優秀專家及干部;推動優秀的、有視野的、意志堅強的、品格好的干部走向“之”字形成長的道路,培養大量的將帥團隊。

     

    9、重裝旅與陸戰隊

    任正非說:“我們借用'重裝旅’的概念來描述地區部與代表處的關系。例如:海軍陸戰隊在沙灘撕開一個口子,但它在縱深上是展不開的,因為它沒有這么多能力,但它不撕開一個口子,重裝部隊是登陸不上去的。沒有重裝部隊的投入,陣地是守不住,也擴展不了的。”

     

    10從零起飛獎

    2013年市場大會“優秀小國表彰會 ”上,任正非給徐文偉、張平安、陳軍、余承東、萬飚頒發了一項特殊的表彰——“從零起飛獎”。這些獲獎的人員2012年年終獎金為“零”。

    2012年,他們的團隊經歷奮勇拼搏,雖然取得重大突破,但結果并不如人意。于是,這些團隊的負責人在這里踐行當初“不達底線目標,團隊負責人零獎金”的承諾。

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    11板凳要坐十年冷

    這句話出自南京大學一位教授的對聯:“板凳要坐十年冷;文章不寫半句空”。

    “板凳要坐十年冷”的意思是要專心致志做學問,不慕榮譽,不去追求名利,甘于寂寞,只要堅持自己的學術方向,不怕別人不重視。

     

    12喜馬拉雅山的水為什么不能流入亞馬遜河

     

    任正非用喜瑪拉雅山的水流入亞馬遜河比喻在零距離的互聯網時代,干部是可以流動的,一個地區成功了,抽調干部去另一個地區支持那里的戰斗,讓成功經驗在全球范圍內高效復制和推廣。

    華為公司知識管理負責人譚新德提出:“華為公司最大的浪費就是經驗和人才的浪費。如果能讓公司辛苦培養起來的干部流動起來,把好的經驗傳遞下去,公司無論管理還是經營上都會有一個很大的提升。”

    任正非是如何凝聚20萬華為員工的?這12條管理思維值得學習

     

    作為企業的管理者,如果你想解決如下這些問題

    • 如何提升企業人效、四個人干五個人的事?
    • 如何解決制度執行力難的問題?
    • 如何解決公司企業文化建設的問題?
    • 如何激勵員工為公司創造更大的價值?
    • 如何用積分解決質量的問題?
    • 如何解決員工服務態度的問題?
    • 如何解決員工不愿意加班、值班的問題?
    • 如何解決設備管理問題?
    • 如何解決目標管理的問題?
    • 如何解決創新的問題?
    • 如何才能讓業務、訂單、工期按時完成?
    • 如何解決員工不愿意學習,成長的問題?
    • 如何解決銷售的問題?
    • 欠款收不回來怎么辦?
    • 員工在公司混日子怎么辦?
    • 分外事沒人愿意做怎么辦?
    • 公司對先進員工不在乎怎么辦?
    • 如何解決管理人員不作為的問題?
    • 公司浪費嚴重怎么辦?
    • 細節如何管理?
    • 老板有事不在公司如何管理?
    • 優秀員工要離職怎么辦?
    • 股東之間鬧矛盾怎么辦?
    • 如何快速招人?
    • 如何橫向建立人才梯隊、縱向復制人才?
    • 如何做好試用期管理?27、如何做好人才有效配置?
    • 如何用好員工管理工具?
    • 如何讓員工的能力快速提升?30、員工的績效要如何考核?
    • 留人的+大常用方法?
    • 股權激勵應該如何做?
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